PERUMUSAN STRATEGI DI PT. BAROKAH GALANGAN PERKASA MENGGUNAKAN FAKTOR YARDSTRAT

Yusuf, Harold Imanuel (2023) PERUMUSAN STRATEGI DI PT. BAROKAH GALANGAN PERKASA MENGGUNAKAN FAKTOR YARDSTRAT. Bachelor thesis, Institut Teknologi Kalimantan.

[img] Text
09191031_cover.pdf

Download (53kB)
[img] Text
09191031_statement_of_authenticity.pdf

Download (152kB)
[img] Text
09191031_publishing_agreement.pdf

Download (197kB)
[img] Text
09191031_approval_sheet.pdf

Download (206kB)
[img] Text
09191031_preface.pdf

Download (199kB)
[img] Text
09191031_abstract_id.pdf

Download (207kB)
[img] Text
09191031_abstract_en.pdf
Restricted to Repository staff only until 7 January 2025.

Download (146kB) | Request a copy
[img] Text
09191031_table_of_content.pdf
Restricted to Repository staff only until 7 January 2025.

Download (149kB) | Request a copy
[img] Text
09191031_illustrations.pdf
Restricted to Repository staff only until 7 January 2025.

Download (207kB) | Request a copy
[img] Text
09191031_tables.pdf
Restricted to Repository staff only until 7 January 2025.

Download (142kB) | Request a copy
[img] Text
09191031_chapter_1.pdf
Restricted to Repository staff only until 7 January 2025.

Download (258kB) | Request a copy
[img] Text
09191031_chapter_2.pdf
Restricted to Repository staff only until 7 January 2025.

Download (659kB) | Request a copy
[img] Text
09191031_chapter_3.pdf
Restricted to Repository staff only until 7 January 2025.

Download (456kB) | Request a copy
[img] Text
09191031_chapter_4.pdf
Restricted to Repository staff only until 7 January 2025.

Download (503kB) | Request a copy
[img] Text
09191031_conclusions.pdf
Restricted to Repository staff only until 7 January 2025.

Download (166kB) | Request a copy
[img] Text
09191031_bibliography.pdf

Download (209kB)
[img] Text
09191031_enclosure.pdf
Restricted to Repository staff only until 7 January 2025.

Download (243kB) | Request a copy
[img] Text
09191031_paper.pdf
Restricted to Repository staff only until 7 January 2025.

Download (590kB) | Request a copy
[img] Text
09191031_presentation.pdf
Restricted to Repository staff only until 7 January 2025.

Download (1MB) | Request a copy
[img] Text
09191031_Form. TA-020.pdf
Restricted to Repository staff only until 7 January 2025.

Download (231kB) | Request a copy

Abstract

Perkapalan merupakan sektor industri yang cukup penting yang dimana dapat menopang dan mengintegrasikan sektor ekonomi baik nasional maupun internasional. Industri perkapalan di Indonesia merupakan salah – satu industri yang dapat bersaing secara global sehingga industri kapal di Indonesia harus diperkuat dengan struktur inovasi industri kapal nasional secara menyatu. Permasalahan yang ditemukan pada industri kapal Indonesia adalah pendistribusian kapal dalam negeriyang belum terpenuhi secara menyeluruh baik kapal perang maupun kapal komersil karena kurangnya daya tampung dan jenjang produksi yang belum memadai sehingga kapal yang dioperasikan dalam negeri secara keseluruhan dibeli secara second dari pihak luar negeri dengan maksud harga yang terjangkau. Sehingga galangan kapal negeri sendiri mampu kontribusi hampir hanya 10% (Kemenko Maritim,2017). Daya saing bisnis galangan kapal dapat diselesaikan dengan menyeluruh, diikuti dengan cara-cara yang jitu dan terstruktur sehingga bisa bersaing terus-menerus. Observasi ini meninjau dan memperhatikan ciri-ciri internal dan eksternal agar dapat berpengaruh dominasi daya saing galangan kapal nasional kelas menengah, dengan melakukan survei (kuesioner) ke galangan PT. Barokah Galangan Perkasa dan hasilnya dapat dibandingkan dengan hasil penelitian sejenis. Nilai bagian internal dan eksternal yang diperoleh dipakai guna menentukan alternatif rencana bisnis dengan menggunakan model Yardstrat

Item Type: Thesis (Bachelor)
Subjects: V Naval Science > V Naval Science (General)
Divisions: Jurusan Sains, Teknologi Pangan, dan Kemaritiman > Teknik Perkapalan
Depositing User: Harold Yusuf
Date Deposited: 24 Jul 2023 02:37
Last Modified: 24 Jul 2023 02:37
URI: http://repository.itk.ac.id/id/eprint/20074

Actions (login required)

View Item View Item