EVALUASI MANAJEMEN PROYEK PEMBANGUNAN RUANG KELAS BARU SMPN 2 BONTANG MENGGUNAKAN CPM DAN PERT

Rachman, Muhammad Taufik Fadhulul (2026) EVALUASI MANAJEMEN PROYEK PEMBANGUNAN RUANG KELAS BARU SMPN 2 BONTANG MENGGUNAKAN CPM DAN PERT. Bachelor thesis, Institut Teknologi Kalimantan.

	Text 12191057_cover.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (478kB) | Request a copy
	Text 12191057_statement_of_authencity.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (220kB) | Request a copy
	Text 12191057_publishing_agreement.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (323kB) | Request a copy
	Text 12191057_publishing_agreement.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (323kB) | Request a copy
	Text 12191057_approval_sheet.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (195kB) | Request a copy
	Text 12191057_preface.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (245kB) | Request a copy
	Text 12191057_abstract_id.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (265kB) | Request a copy
	Text 12191057_abstract_en.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (265kB) | Request a copy
	Text 12191057_table_of_content.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (301kB) | Request a copy
	Text 12191057_ilustrations.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (264kB) | Request a copy
	Text 12191057_tables.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (264kB) | Request a copy
	Text 12191057_notations.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (299kB) | Request a copy
	Text 12191057_chapter_1.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (438kB) | Request a copy
	Text 12191057_chapter_2.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (846kB) | Request a copy
	Text 12191057_chapter_3.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (438kB) | Request a copy
	Text 12191057_chapter_4.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (1MB) | Request a copy
	Text 12191057_conclusions.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (324kB) | Request a copy
	Text 12191057_bibliography.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (272kB) | Request a copy
	Text 12191057_enclosure.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (737kB) | Request a copy
	Text 12191057_presentation.pdf Restricted to Repository staff only until 3 October 2028. Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Proyek yang bertujuan untuk memperbaiki fasilitas pendidikan di SMPN 2 Bontang menunjukkan perlunya pengelolaan proyek yang efektif agar dapat diselesaikan tepat waktu dan dengan kualitas baik. Keberhasilan suatu proyek sangat bergantung pada perencanaan serta penjadwalan yang teliti, terutama dengan memanfaatkan teknik-teknik seperti Critical Path Method (CPM) dan Program Evaluation and Review Technique (PERT). Berbagai faktor seperti cuaca, penundaan dalam proses administrasi, kurangnya tenaga kerja, serta masalah dalam rantai pasokan dapat sangat mengganggu jadwal proyek, sehingga diperlukan manajemen yang sistematis. Penelitian ini memaparkan analisis tentang penjadwalan, anggaran, dan distribusi sumber daya untuk pembangunan 12 kelas tambahan dalam periode 240 hari, dengan target penyelesaian yang ditentukan pada 27 Desember 2024. Meskipun ada target awal, laporan dari lapangan menunjukkan adanya keterlambatan sekitar 4 hari, yang menunjukkan perlunya strategi manajemen proyek untuk memenuhi kebutuhan pendidikan dengan lebih efektif. Dengan memadukan metode CPM dan PERT, proyek ini bertujuan untuk menemukan aktivitas-aktivitas kunci dan meningkatkan penggunaan sumber daya, sehingga meningkatkan kemungkinan penyelesaian sesuai waktu dan mengatasi ketidakpastian dalam durasi proyek. Hasil analisis CPM menunjukkan durasi proyek sebesar 240 hari kalender. Jalur kritis proyek terdiri dari aktivitas persiapan hingga pekerjaan finishing dengan nilai float sebesar nol, sedangkan metode PERT menghasilkan expected time penyelesaian proyek selama 240 hari kalender dengan total variansi 30,46 hari² dan standar deviasi 5,52 hari, sehingga dapat digunakan untuk mengukur tingkat ketidakpastian durasi proyek.

Item Type:	Thesis (Bachelor)
Subjects:	T Technology > T Technology (General) T Technology > TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Divisions:	Jurusan Teknologi Industri dan Proses > Teknik Industri
Depositing User:	Muhammad Taufik Fadhulul Rachman
Date Deposited:	09 Jul 2026 02:16
Last Modified:	09 Jul 2026 02:16
URI:	http://repository.itk.ac.id/id/eprint/26147

Actions (login required)

View Item